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俗话说“花钱花在刀刃上”，在日常财务的工作中，我们经常被老板要求用有限的资金、有限的人力去产出大幅的利益，这常常让财务人非常苦恼。到底要怎么分配资源才是比较好的方法？在不提高成本和人力的情况下，如何提高效率？有人常常找不到在整个业务链中，那个需要解决的“刀刃”在哪，所以才找不到解决提高产能的方法。 在管理会计中，约束理论是提高效率的一个方法，但是常常不知道如何结合约束理论去提高产能，怎么将理论知识结合实践呢？ 今天，小安老师通过一个饺子店的案例，为你剖析有限资源下提高效率的策略。找到那个关键的“刀刃”，就能大幅的提高产能，get这个技能，不仅使老板高兴还有可能带领你走上职业高峰，快来和老师一起学习起来！
课程大纲：
俗话说“花钱花在刀刃上”，在日常财务的工作中，我们经常被老板要求用有限的资金、有限的人力去产出大幅的利益，这常常让财务人非常苦恼。到底要怎么分配资源才是比较好的方法？在不提高成本和人力的情况下，如何提高效率？有人常常找不到在整个业务链中，那个需要解决的“刀刃”在哪，所以才找不到解决提高产能的方法。 在管理会计中，约束理论是提高效率的一个方法，但是常常不知道如何结合约束理论去提高产能，怎么将理论知识结合实践呢？ 今天，小安老师通过一个饺子店的案例，为你剖析有限资源下提高效率的策略。找到那个关键的“刀刃”，就能大幅的提高产能，get这个技能，不仅使老板高兴还有可能带领你走上职业高峰，快来和老师一起学习起来！
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