课程大纲：

章节 一 陈玮：如何成为成功的总经理

[视频] 开篇对话 12分

[视频] 总经理的工作定义 4分

[视频] 总经理的成长路径. 9分

[视频] 使命愿景价值观：Facebook案例 10分

[视频] 使命愿景价值观：华为案例 11分

[视频] 商业模式和发展战略：可口可乐案例 11分

[视频] 商业模式与发展战略：耐克案例一 10分

[视频] 商业模式与发展战略：耐克案例二 13分

[视频] 确立运营模式：耐克 苹果案例 20分

[视频] 领导团队建设 17分

[视频] 关键人才吸引 8分

[视频] 总经理的五个素质 7分

[视频] 总经理的四商修炼 19分

[视频] 结尾对话 8分

章节 二 仓梓剑：企业成长战略与中国最佳实践

[视频] 开篇对话 5分

[视频] 战略性思维的定义与内涵 12分

[视频] IBM的业务领导力模型 4分

[视频] 高成长企业战略思维解读 16分

[视频] 未来二十年商业趋势：链家案例 9分

[视频] 未来二十年商业趋势：IBM Waston 10分

[视频] 未来二十年商业趋势：农业产业 4分

[视频] 未来二十年商业趋势：现代服务行业 7分

[视频] 未来二十年商业趋势：行业拐点 7分

[视频] IBM总经理培养模型分享 6分

[视频] 寄语总经理的八条经验 7分

[视频] 对话 12分

章节 三 朱武祥：商业模式定义、构成与设计

[视频] 商业模式变革与企业投资价值增长 10分

[视频] 商业模式的一般定义：巴菲特的商业模式创新案例 16分

[视频] 魏朱商业模式定义与解读：业务活动系统及利益相关者的交易结构 11分

[视频] 商业模式模块构成与描述方法（一）——交易标的物、利益相关者、交易 9分

[视频] 商业模式模块构成与描述方法（二）——企业的四类交易 11分

[视频] 商业模式模块构成与描述方法（三）——利益相关者交易结构及其模块解释 16分

[视频] 魏朱商业模式设计框架 13分

[视频] 商业模式设计实例：小米案例等 12分

[视频] 总结对话：商业模式的应用 12分

章节 四 许正：业务创新与持续增长

[视频] 开篇对话 5分

[视频] 理产业周期与企业周期 11分

[视频] 运用太极图原理跨越企业周期 16分

[视频] 重塑增长模式 8分

[视频] 创新商业模式：四个关键点（一） 9分

[视频] 创新商业模式：四个关键点（二） 13分

[视频] 再造运营模式：四个关键点 7分

[视频] 培养二元组织和能力 10分

[视频] 总结对话 10分

章节 五 徐中：变革时代的战略执行力

[视频] 开篇导言 9分

[视频] 总经理胜任的八项领导力 10分

[视频] 战略执行力的三项流程 22分

[视频] 战略执行力的三个层次：组织、团队、个人 6分

[视频] 战略执行力的三大基石：领导者、文化、知人善任 19分

章节 六 宁向东：面向未来的管理思维

[视频] 开篇导言 16分

[视频] VUCA时代究竟意味着什么 27分

[视频] 未来管理趋势 11分

[视频] 未来组织形貌是什么样 15分

[视频] 面向未来的三大管理理念 16分

[视频] 打造具有进取心的组织 4分

[视频] 总结对话 12分