课程大纲：

章节 一 引领变革

[外链-链接] 变革管理：识别你的管理风格

[外链-链接] 变革管理：流程和工具

[外链-链接] 创建未来的愿景

[外链-链接] 变革管理：战略联盟

[外链-链接] 激发变革的原动力

章节 二 管理才智——进阶一

[外链-链接] 如何成功转型为管理者

[外链-链接] 管理方式

[外链-链接] 激发并维持员工的积极性

[外链-链接] 管理者的情境管理技能

[外链-链接] 管理者的关系管理技能

[外链-链接] 管理者的情绪管理技能

章节 三 管理才智——进阶二

[外链-链接] 管理者的行为自如性

[外链-链接] 引领团队和个人行动

[外链-链接] 成为一名教练式经理

[外链-链接] 有效决策

[外链-链接] 与团队建立双赢关系

[外链-链接] 管理者的沟通技巧

[外链-链接] 管理团队成员的各种情绪

[外链-链接] 协调管理者与专家双重角色

[外链-链接] 管理者的日常谈判

章节 四 领导力素质

[外链-链接] 领导力最佳实践

[外链-链接] 创建领导力的最佳方式

[外链-链接] 如何确保领导层的支持

[外链-链接] 领导者的个人影响力和领导魅力

[外链-链接] 成为优秀领导者的五大杠杆