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课程介绍
课程从人员招聘、人员配置两个层面,为企业打造的一套关于如何招到合适的人,如何把招来的人放在合适的岗位上,发挥其最大潜能,使其人才价值最大化。
课程大纲:
章节 一 人员招聘与配置管理
[视频]
第一讲人员招聘与配置的常见误区
19分
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第二讲如何准确识别应聘者
32分
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第三讲如何编写岗位说明书
33分
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第四讲如何测评出符合岗位要求的应聘者
16分
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第五讲如何做好面试前的充分准备
24分
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第六讲如何把控面试的4个环节和3个条件
28分
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第七讲如何运用基于关键事件的面试法
24分
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第八讲如何通过综合评估录用应聘者
23分
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第九讲如何提高新员工的转正率
27分
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第十讲如何提升员工能力和优化配置
31分
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第十一讲如何淘汰、辞退不适合的员工
35分
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第十二讲如何挽留优秀的员工
40分
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服务热线
400-928-6900
课程从人员招聘、人员配置两个层面,为企业打造的一套关于如何招到合适的人,如何把招来的人放在合适的岗位上,发挥其最大潜能,使其人才价值最大化。
课程大纲: