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多品种、大量大批是汽车零部件企业的特点，其往往依存整车厂而发展，因此谁能做到较低的成本，谁就能达到较好的市场竞争地位，因此在技术、质量、品牌差异小的情况下，成本管控就成为了市场决胜的关键因素。所谓成本管控最关键的就是要透过数字“表象”看实质，看数字背后的具体活动。因此标准成本就是一种能满足多品种、大量生产的成本管理方法。然而现实情况下，依然还是有多企业排斥这种方式？原因是什么呢? 今天我们带着这些思考来展开我们的本次课程。一起来探讨标准成本法究竟适用于何种阶段，何种业务模式？如何找到汽配行业的标准成本的有效管控点？
课程大纲：
多品种、大量大批是汽车零部件企业的特点，其往往依存整车厂而发展，因此谁能做到较低的成本，谁就能达到较好的市场竞争地位，因此在技术、质量、品牌差异小的情况下，成本管控就成为了市场决胜的关键因素。所谓成本管控最关键的就是要透过数字“表象”看实质，看数字背后的具体活动。因此标准成本就是一种能满足多品种、大量生产的成本管理方法。然而现实情况下，依然还是有多企业排斥这种方式？原因是什么呢? 今天我们带着这些思考来展开我们的本次课程。一起来探讨标准成本法究竟适用于何种阶段，何种业务模式？如何找到汽配行业的标准成本的有效管控点？
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