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在日常工作中，我们常常听到销售部门抱怨断货要采购，但是矛盾的是企业内部的存货挤压却居高不下。就像是企业的“冰箱”，冰箱内的“食物”不是越多越好，太多会变质且浪费了金钱。 如何进行库存管理，让存货既不积压，又保证供货及时性？存货分析就显得格外重要，什么原因造成了存货积压？如何根据企业的实际情况进行存货的管理和控制？通过什么指标分析库存占比进而进行调整库存流转？ 如果你还在为存货管理的问题头疼，本次课程一起学学如何分析存货问题，改善存货管理吧。
课程大纲：
在日常工作中，我们常常听到销售部门抱怨断货要采购，但是矛盾的是企业内部的存货挤压却居高不下。就像是企业的“冰箱”，冰箱内的“食物”不是越多越好，太多会变质且浪费了金钱。 如何进行库存管理，让存货既不积压，又保证供货及时性？存货分析就显得格外重要，什么原因造成了存货积压？如何根据企业的实际情况进行存货的管理和控制？通过什么指标分析库存占比进而进行调整库存流转？ 如果你还在为存货管理的问题头疼，本次课程一起学学如何分析存货问题，改善存货管理吧。
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