课程大纲：

章节 一 章节1

[视频] 如何制定公司目标？ 9分

[视频] 公司目标制定遵循的三个法则 3分

[视频] 部门目标制定必须遵循的五大原则 13分

[视频] 如何做好宏观任务统筹？ 4分

[视频] 明确关键任务并确立执行标准 15分

[视频] 如何提炼各项任务的考核标准？ 10分

[视频] 如何签订军令状？ 5分

章节 二 章节2

[视频] 如何设置薪酬机制？ 15分

[视频] 什么时候导入股权激励时机最佳？ 5分

[视频] 如何设定企业的年度目标？ 3分

[视频] 超额利润提取比例如何制定？ 9分

[视频] 分红递延支付法则 3分

[视频] 围绕企业文化制定退出机制 1分

章节 三 章节3

[视频] 确定激励额度，只谈绝对值不谈百分比 3分

[视频] 为什么进行股权激励？ 2分

[视频] 何时 何人 如何进行激励？ 3分

[视频] 用多少额度激励最合适？ 4分

[视频] 满足什么条件才能拿到股权？ 13分

[视频] 高管成长的激励机制怎么定？ 1分

[视频] 如何设置培养人才的机制？ 6分

章节 四 章节4

[视频] 注册股135渐进式激励法 4分

[视频] 为什么注册股必须花钱购买？ 8分

[视频] 杜绝经理人小富即安的方法 10分

[视频] 内部高管激励的三种估值方法 8分

[视频] 注册股比例如何确定？ 5分

[视频] 股份锁定期的要求及关键问题处理 11分

[视频] 注册资本是否越大越好？ 1分

[视频] 什么情况小股东可以退股？ 4分

[视频] 小股东可否选择离开？ 1分

[视频] 股份如何传承？ 9分

章节 五 章节5

[视频] 老板必须要有宏大愿景 7分

[视频] 老板需营造坦诚的沟通氛围与渠道 4分

[视频] 对不可替代的人激励力度必须够大 4分

[视频] 坚决干掉在关键时刻要挟公司者 3分

[视频] 高激励必须配套高约束 3分

[视频] 老板与高管必须与时俱进 2分

[视频] 坚决杜绝哥们义气，坚决铲除帮派现象 6分

[视频] 忠诚于公司而非忠诚于个人 11分

[视频] 企业家必须开天眼 9分

章节 六 章节6

[视频] 老员工如何激励？ 14分

[视频] 在职感恩激励法 10分

[视频] 退休福利激励法 8分

[视频] 梦想生发激励法 12分

[视频] 业绩翻一倍的妙招 8分

[视频] 功臣创业激励法 11分

[视频] 重资产企业如何捆绑人才？ 6分

[视频] 信仰缔结激励法 6分