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德勤全球人力资本趋势报告指出，绩效考核最早出现在美国19世纪，当时的工人的工作可以很好的被量化，比如铺设了多少火车轨枕，工作了多少时间等。但是现在超过70%的员工在服务型和知识型公司工作，他们的绩效更多的来自他们的技能、态度、创新变革及对团队的贡献上。这些技能需要被长期的培养，所以绩效管理更应侧重在员工能力的持续发展上，而非在某个阶段对他们的排名上。 okr（objectivesandkeyresults，目标与关键结果法）是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，它给企业提供了一个具体实操的工具，企业个体员工也能从中得到具体的帮助。恰当执行运用okr，可以帮助企业提高沟通效率，降低管理成本，增强员工能动性。它尤其适用于成熟企业转型创新的阶段。okr由intel公司发明，已被世界多个公司采用，包括uber、谷歌、mongodb、linkedin、推特和知乎等。 中国okr首批倡导者姚琼老师为大家传授okr目标管理法，帮助您的企业在互联网环境下取得战略的成功。
课程大纲：
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