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文化变革是一个漫长的过程。通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇实施的文化变革工程历时12年；IBM前CEO路易斯·郭士纳也花费了5年的时间才将旧有的文化体系打破，建立起新的IBM文化，让“大象”跳起舞来。尽管这是一个长期的过程，但这个变动的成功也是有目共睹的。企业文化就好比是一个国家的文化传承与精神支柱，是制度最底层的架构。我们应该建立什么样的企业文化，如何建立和打造，就是这门课的核心内容。
课程大纲：
文化变革是一个漫长的过程。通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇实施的文化变革工程历时12年；IBM前CEO路易斯·郭士纳也花费了5年的时间才将旧有的文化体系打破，建立起新的IBM文化，让“大象”跳起舞来。尽管这是一个长期的过程，但这个变动的成功也是有目共睹的。企业文化就好比是一个国家的文化传承与精神支柱，是制度最底层的架构。我们应该建立什么样的企业文化，如何建立和打造，就是这门课的核心内容。
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