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“京瓷的阿米巴管理真的有这么神奇么？” 本期的分享者，在第一次接触阿米巴管理的时候，也抱有过这样的疑问。 一般而言，阿米巴管理包括了以下几个主要要素和成果： ①在事业部级别的组织单位下，再次将业务（生产/销售）一线细分为5~10 人的小团队（在京瓷他们称之为阿米巴） ②设定这些小团队的盈利责任，制定时间结算表，并且在此之上，这些小团队抱有严格的业绩目标。 ③作为成果，业务一线可以实现活性化:企业理念渗透到一线，各小团队在改善活动上热烈讨论，各小团队为了实现组织目标而充分沟通和努力，各小团队不断产生新点子…… 作为读者，您是不是在各种渠道和媒体上，都曾经阅读到上述这些似曾相识的、像神话一样的管理手法和案例？这样的小小团队，真的，不会流于形式么？ 这个疑问，其实也很长时间困扰着日本和欧美的学者。也正是出于这样朴素的疑问，从1990年代中后期开始至今，这些学者们进行了大量的基于客观事实的调研和全面的分析，到2010年以后，我们逐步可以对于阿米巴管理到底是什么？到底会带来什么样的效果？到底应该如何应用才会有效果？得到了一些初步的结论。 在一些经营管理非常出色的企业，其实很多都实行着类似阿米巴管理的构架或者是手法：微型利润中心（mpc：micro-profit?center）。mpc不仅在实务界有着普及倾向，而且在学术界，也不断地通过案例分析和大数据调研来探索mpc应用的影响因素和可能会带来什么样的成果。 6月30日的“上篇”，我们就抛开神话，抛开故事，抛开对于经营管理万能药的迷信，探究阿米巴管理的新知识。
课程大纲：
“京瓷的阿米巴管理真的有这么神奇么？” 本期的分享者，在第一次接触阿米巴管理的时候，也抱有过这样的疑问。 一般而言，阿米巴管理包括了以下几个主要要素和成果： ①在事业部级别的组织单位下，再次将业务（生产/销售）一线细分为5~10 人的小团队（在京瓷他们称之为阿米巴） ②设定这些小团队的盈利责任，制定时间结算表，并且在此之上，这些小团队抱有严格的业绩目标。 ③作为成果，业务一线可以实现活性化:企业理念渗透到一线，各小团队在改善活动上热烈讨论，各小团队为了实现组织目标而充分沟通和努力，各小团队不断产生新点子…… 作为读者，您是不是在各种渠道和媒体上，都曾经阅读到上述这些似曾相识的、像神话一样的管理手法和案例？这样的小小团队，真的，不会流于形式么？ 这个疑问，其实也很长时间困扰着日本和欧美的学者。也正是出于这样朴素的疑问，从1990年代中后期开始至今，这些学者们进行了大量的基于客观事实的调研和全面的分析，到2010年以后，我们逐步可以对于阿米巴管理到底是什么？到底会带来什么样的效果？到底应该如何应用才会有效果？得到了一些初步的结论。 在一些经营管理非常出色的企业，其实很多都实行着类似阿米巴管理的构架或者是手法：微型利润中心（mpc：micro-profit?center）。mpc不仅在实务界有着普及倾向，而且在学术界，也不断地通过案例分析和大数据调研来探索mpc应用的影响因素和可能会带来什么样的成果。 6月30日的“上篇”，我们就抛开神话，抛开故事，抛开对于经营管理万能药的迷信，探究阿米巴管理的新知识。
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