卓越班组建设与班组长胜任素质能力提升 支持APP
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基础不牢,地动山摇。”班组是企业的细胞,班组长战斗在企业管理的第一阵线,号称“兵头将尾”。班组长八小时盯在现场,第一个发现问题,第一个解决问题,“官职”虽小,责任不小。因而班组长管理素质的高低,直接影响着产品质量、服务质量、安全生产与员工士气,直接关系到企业经营的成败。由于班组建设与班组长培训的重要价值,我们根据十几年的培训咨询经验推出了系列班组课程,以助力于班组建设与企业发展。

课程大纲:

章节 一 角色认知与心智修炼
[视频] 班组长角色认知 3分
[视频] 班组长角色认知 - 案例 3分
[视频] 班组长心智模式的概念和特点 2分
[视频] 班组长如何改善自己的心智模式 4分
章节 二 人本激励与案例管理法
[视频] 人本激励 4分
[视频] 案例管理法的含义和作用 3分
[视频] 案例管理法的逻辑 3分
[视频] 案例管理法的类型和价值 4分
章节 三 组织建设核心内容
[视频] 班组组织建设 4分
[视频] 班组制度建设 3分
[视频] 班组文化建设 2分
章节 四 日常管理机制
[视频] 什么是机制 4分
[视频] 活力机制的概念和作用 3分
[视频] 活力机制原则和实践 2分
[视频] 活力机制的应用案例 4分
[视频] 轮值机制的含义和作用 4分
[视频] 轮值机制的原则和实践 5分
[视频] 轮值机制的案例应用 2分
[视频] 连锁机制的含义和作用 2分
[视频] 连锁机制的原则和实践 2分
[视频] 连锁机制的案例应用 3分
[视频] 评议机制的含义和作用 5分
[视频] 评议机制的原则和实践 3分
[视频] 评议机制的案例应用 3分
[视频] 荣誉机制的含义和作用 3分
[视频] 荣誉机制的操作原则和实践 3分
[视频] 荣誉机制的例子 3分
[视频] 荣誉机制的案例应用 3分
[视频] 分享机制的含义和作用 4分
[视频] 分享机制的操作原则和应用实践 3分
[视频] 分享机制的案例应用 3分
[视频] 炼化机制的含义和作用 4分
[视频] 炼化机制的原则和实践 3分
[视频] 炼化机制的案例应用 3分
[视频] 赛场机制的含义和作用 2分
[视频] 赛场机制的原则和实践 3分
[视频] 赛场机制的案例应用 3分
章节 五 早晚会与透明化建设
[视频] 早班会 3分
[视频] 晚班会 4分
[视频] 透明化管理 3分

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