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一想到的业绩评价，第一反应一定是：“这是hr的工作啊！关我们财务部什么事啊？”殊不知，业绩管理系统也是庞大的管理会计体系下的一部分。 但是，这也不是财务部的单方面的工作，为了使公司决策者能做出更好的决策，财务部出具的报表必须是结合各个部门的工作业绩，从而反映出毛利率、边际贡献和成本等项目的变动。而构建企业业绩管理体系，也是更好的改善企业各项指标，通过分析各部门的业绩、收率和成本等来改善公司的效率和运营状况。 身为财务人员，要想做出完美的报表，去了解各个部门的业绩和收入状况是基本工作，而业绩管理正是为财务人员提供更好的渠道。让管理会计专家告诉你财务人如何构建业绩管理系统。
课程大纲：
一想到的业绩评价，第一反应一定是：“这是hr的工作啊！关我们财务部什么事啊？”殊不知，业绩管理系统也是庞大的管理会计体系下的一部分。 但是，这也不是财务部的单方面的工作，为了使公司决策者能做出更好的决策，财务部出具的报表必须是结合各个部门的工作业绩，从而反映出毛利率、边际贡献和成本等项目的变动。而构建企业业绩管理体系，也是更好的改善企业各项指标，通过分析各部门的业绩、收率和成本等来改善公司的效率和运营状况。 身为财务人员，要想做出完美的报表，去了解各个部门的业绩和收入状况是基本工作，而业绩管理正是为财务人员提供更好的渠道。让管理会计专家告诉你财务人如何构建业绩管理系统。
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