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中国经济现已步入调整期，之前高速增长所掩盖的企业管理问题，此时暴露无遗。在经济转型的当口，企业必须练好内功，向管理要效益。作为中国最大的互联网企业之一，阿里巴巴的管理体系和组织文化一直为人称道。美团联合创始人王慧文说过：“所有新经济公司里，只有阿里的组织能力过关。”20年来，阿里从18人的小团队发展到超10万人的员工队伍，从50万元的启动资金到现在市值高达数千亿美元，它历经中国经济发展的风风雨雨，打造出赫赫有名、战斗力超强的阿里铁军，培养出众多业绩卓著、叱咤风云的明星高管，抓住了几乎每一个重要的转型窗口，实现了一波又一波的强劲增长。为什么阿里的业务越做越大，一直走在时代前沿？为什么阿里人总是像打鸡血一样，充满执行力、创造力和凝聚力？为什么阿里能以群体的方式涌现优秀的管理者？《向阿里学管理》视频课程将为你揭晓答案。这个课程中，你将看到、听到阿里成长进程中的亲历者和见证者讲述阿里管理之道，明白背后的通用机制，通过学习让企业高、中、低三个管理层级发挥出最大合力，突破业务增长天花板。
课程大纲：
中国经济现已步入调整期，之前高速增长所掩盖的企业管理问题，此时暴露无遗。在经济转型的当口，企业必须练好内功，向管理要效益。作为中国最大的互联网企业之一，阿里巴巴的管理体系和组织文化一直为人称道。美团联合创始人王慧文说过：“所有新经济公司里，只有阿里的组织能力过关。”20年来，阿里从18人的小团队发展到超10万人的员工队伍，从50万元的启动资金到现在市值高达数千亿美元，它历经中国经济发展的风风雨雨，打造出赫赫有名、战斗力超强的阿里铁军，培养出众多业绩卓著、叱咤风云的明星高管，抓住了几乎每一个重要的转型窗口，实现了一波又一波的强劲增长。为什么阿里的业务越做越大，一直走在时代前沿？为什么阿里人总是像打鸡血一样，充满执行力、创造力和凝聚力？为什么阿里能以群体的方式涌现优秀的管理者？《向阿里学管理》视频课程将为你揭晓答案。这个课程中，你将看到、听到阿里成长进程中的亲历者和见证者讲述阿里管理之道，明白背后的通用机制，通过学习让企业高、中、低三个管理层级发挥出最大合力，突破业务增长天花板。
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