课程大纲：

章节 一 财务总监自述：我如何带领财务部门向管理会计转型

[视频] 为什么要转型？ 1分

[视频] 什么时候转型？ 7分

[视频] 我们怎样转型？（上） 21分

[视频] 我们怎样转型？（下） 23分

章节 二 财务人跨界必须掌握的思路与技巧

[视频] 财务会计与管理会计的对照 14分

[视频] 财务向各部门由内向外探索的方式方法 19分

[视频] 外部嫁接打造财务控制的多样性 8分

章节 三 财务如何挖掘数据智慧

[视频] 20160707财务如何挖掘数据智慧（上） 43分

[视频] 20160707财务如何挖掘数据智慧（上）-qa 19分

[视频] 财务如何挖掘数据智慧（下） 37分

[视频] 财务如何挖掘数据智慧（下）qa 19分

章节 四 EXCEL如何在财税管理中的高效运用

[视频] 动态图形的绘制 8分

[视频] 【案例1】北京分公司销售额百分比图表 56分

[视频] 【案例2】分公司销售数量图表 24分

[视频] 【案例3】各类产品销售额图表 25分

[视频] 【案例4】盈亏平衡分析 34分

章节 五 EXCEL财务函数的高级应用策略

[视频] 查找、引用类函数及具有统计功能的函数 26分

[视频] 财务函数及投资评价模型 23分

[视频] 固定资产及工资税金表的图表操作 24分

[视频] 分公司收入图表 29分

[视频] sumif及sumifs函数的使用及年金现值评价模型 19分

[视频] 投资评价模型 18分

章节 六 EXCE财务数据分类汇总的策略

[视频] 数据分类汇总的意义及数据透视表的基本概念 9分

[视频] 数据透视表的基本功能 21分

[视频] 案例1-2 20分

[视频] 案例3-4 16分

[视频] 案例5-7 16分

[视频] 案例8 14分

章节 七 EXCEL 数据透视表的高级应用策略

[视频] 数据分类汇总的概念及数据透视表的基本功能简介 6分

[视频] 例1：利用数据透视表汇总各省不同类别商品净销售额 9分

[视频] 例2：根据1-12月各分公司收入表，计算公司总收入 13分

[视频] 例3：利用数据透视表，对公司销售数据按月汇总各种产品销售额 17分

[视频] 例4：利用数据透视表，按照不同产品统计不同规模销售数量的发生 12分

[视频] 例5：计算占同列数据总和的百分比 32分

章节 八 EXCEL盈亏平衡分析模型的建立

[视频] 盈亏平衡分析建模的基本步骤 22分

[视频] 数据灵敏度分析及数值调节钮 17分

[视频] 盈亏平衡模型分析案例解析1 33分

[视频] 盈亏平衡模型分析案例解析2 25分

[视频] 盈亏平衡模型分析案例解析3 17分

[视频] 盈亏平衡模型分析案例解析4 21分

章节 九 Excel动态图表之动态多表同步的奥秘

[外链-链接] 动态多表同步的奥秘——窗体控件

章节 十 Excel动态图表之怎么准备图表数据？

[外链-链接] 怎样准备图表数据？——函数应用

章节 十一 Excel动态图表之旋风图（基础篇）

[视频] Excel动态图表之旋风图（基础篇） 25分

章节 十二 Excel动态图表之旋风图（中级篇）

[视频] Excel动态图表之旋风图（中级篇） 16分

章节 十三 Excel动态图表之旋风图（高级篇）

[视频] Excel动态图表之旋风图（高级篇） 30分

章节 十四 Excel动态图表之滑珠图

[外链-链接] Excel动态图表之滑珠图

章节 十五 Excel动态图表之云梯图

[视频] Excel动态图表之云梯图 21分

章节 十六 Excel动态图表之多重面积图

[外链-链接] Excel动态图表之多重面积图

章节 十七 Excel动态图表之数据更新及整理

[视频] Excel动态图表之数据更新及整理 13分

章节 十八 财务领导力——如何参与公司业务指标制定

[视频] 财务指标分解到各项营运指标 22分

[视频] 财务指导下的营运指标分解 12分

[视频] 利润缺口应对方案 19分

章节 十九 财务领导力——如何界定与衡量财务的价值贡献

[视频] 价值取向：财务要对一线生产做贡献 22分

[视频] 财务对一线业务做贡献的业务模式 6分

[视频] 财务对横向部门的各项支持 16分

章节 二十 财务领导力——如何双重提升工作效率与绩效

[视频] Kano Model—你工作的价值取向是什么 11分

[视频] 精益的理念方法在财务工作中的运用 20分

[视频] 开展财务精益项目，提升价值创造 10分

章节 二十一 财务领导力——如何发展组织绩效及个人能力

[视频] 目标设定：财务部门的核心远景与使命梳理 12分

[视频] 工具使用：BSC在财务实务中的应用与案例 15分

[视频] 效益最大：财务项目工作的精益管理思路 8分

[视频] 能力提升：打造学习型组织框架 10分

章节 二十二 预算的四大常见问题与应对思路

[外链-链接] 预算常见的问题

[外链-链接] 预算为何不准

[外链-链接] 怎么使用预算

[视频] 预算的发展体系与财务预算的作用 15分

[外链-链接] 预算的作用

[外链-链接] 富贵陷阱

章节 二十三 怎样才能编制出可靠的预算？

[外链-链接] 预算启动准备工作

[外链-链接] 财务部的预算角色

[外链-链接] 年度预算的制定过程

[外链-链接] 销售预算的编制

[外链-链接] 成本预算的编制

[外链-链接] 费用预算的编制

章节 二十四 做好这些准备工作，预算才能真正有效

[视频] 计划、预测与预算的关系 13分

[视频] 如何理解全面预算 18分

[视频] 预算编制的理念 25分

章节 二十五 如何开展预算的控制与考核，提高预算的有效性

[视频] 预算管控的过程 6分

[视频] 预算调整与滚动预算 10分

[视频] 如何应对突击花钱 13分

[视频] 成本费用如何控制 4分

[视频] 预算考核 11分

[视频] 怎么让预算起作用 8分

章节 二十六 如何利用预算工具，将年净利润从7千万升到2亿？

[视频] 案例背景简介 12分

[视频] 怎样面对现实做预算 18分

[视频] 对话董事会，确定预算 7分

[视频] “三全”预算过程管理 8分

[视频] 预算成果与经验总结 7分

章节 二十七 全面预算管理体系构建——TB集团典型案例分享（上）

[视频] 引言 9分

[视频] TB集团全面预算管理背景分析 11分

[视频] TB集团全面预算管理体系构建过程（上） 34分

章节 二十八 全面预算管理体系构建——TB集团典型案例分享（下）

[视频] TB集团全面预算管理体系构建过程（下） 53分

[视频] 项目实施后的成果及启示 16分

章节 二十九 分析创造价值——带你走进运营管理中的财务分析

[视频] 认识运营管理中的财务分析 14分

[视频] 运营管理中财务分析的对象 23分

章节 三十 比较分析的数据来源

[视频] 不同分析方法对数据的需求 10分

[视频] 横向比较的不同数据来源及其优劣势 19分

章节 三十一 比较分析的实战指导——利润分析

[视频] 利润变动需要分析的要素 13分

[视频] 销量、价格、汇率对收入变动的影响 13分

[视频] 销量、价格、汇率对利润变动的影响 17分

[视频] 效率因素对利润的影响 22分

[视频] 利润差异分析的总结与练习 9分

章节 三十二 比较分析的实战指导——怎样做现金流分析

[视频] 哪些要素影响现金流 16分

[视频] 影响经营活动现金流的要素分析 20分

[视频] 案例练习：京东VS国美现金流比较分析 3分

章节 三十三 比较分析的实战深入——探询解决方案

[视频] 通过利润分析结果探询解决方案 17分

[视频] 通过现金流分析结果探询解决方案 15分

[视频] EXCEL技能操作案例示范 23分

[视频] 综合案例练习及答案研讨 21分

[视频] 总结与回顾 11分

章节 三十四 产品结构vs成本结构——生产决策

[视频] 一般产品结构组成介绍 14分

[视频] 变动成本与固定成本介绍 8分

[视频] 产品结构-变动成本与固定成本决策 15分

[视频] 产品结构决策的一般提示 10分

章节 三十五 供应商选择vs风险管理——采购决策

[视频] 公开招标与内部比价 9分

[视频] 公开招标与内部招标流程介绍 10分

[视频] 管理会计的作用 7分

[视频] 选择供应商的定量因素 7分

[视频] 选择供应商的定性因素 9分

[视频] 供应商选择的一般提示 4分

章节 三十六 如何提前规划外包or自制——外包决策

[视频] 外包业务的定义 3分

[视频] 自制或外包案例分析 19分

[视频] 外包决策的优劣势分析 10分

[视频] 如何提前规划外包or自制——外包决策04外包需要考虑的定性因素分析 9分

章节 三十七 如何为产品正确定价——销售决策

[视频] 产品定价的概念 7分

[视频] 生命周期产品定价的重要性 6分

[视频] 产品定价案例介绍 11分

[视频] 转移定价案例介绍 9分

[视频] 产品变更报价案例介绍 4分

[视频] 产品报价的一般提示 2分

章节 三十八 本量利分析在财务决策中的运用

[视频] 从生活中的案例说起——本量利方法在生活中的应用 23分

[视频] 静态本量利的案例应用 8分

[视频] 动态本量利的案例应用 32分

章节 三十九 项目管理决策——开发阶段的更改实际操作

[视频] 项目更改的定义 10分

[视频] 项目更改带来的影响 11分

[视频] 项目更改的注意事项 6分

[视频] 项目更改对于企业后续的影响 17分

章节 四十 项目管理决策——怎样编制项目投资预算

[外链-链接] 投资计算表和运营资金表

[外链-链接] 收入、成本、利润计算表以及现金流量表

章节 四十一 项目管理决策——更新改造项目投资决策

[视频] 旧设备值得翻新吗？——更新改造项目投资决策 38分

章节 四十二 投资管理决策——如何有效运用NPV IRR PAY

[视频] 资本预算财务指标介绍 10分

[视频] NPVIRRPAYBACK指标关键点 16分

[视频] 如何通过IRR选择项目案例 3分

[视频] 如何通过NPV选择项目案例 1分

[视频] 定量指标与定性指标的综合考虑操作 8分

章节 四十三 投资管理决策——如何下达财务指导目标

[视频] 项目投资测算的现状 15分

[视频] 财务指导目标的价值在哪里 19分

[视频] 项目目标跟踪 15分

章节 四十四 投资管理决策——新工厂投资决策该怎么做

[视频] 厂房投资规划-财务估算 30分

[视频] 厂房投资规划-定性因素考虑 5分

[视频] 厂房投资一般提示 7分

章节 四十五 投资管理决策——产品线投资决策

[视频] 产品线的定义与决策 13分

[视频] 产品线混线生产决策 14分

[视频] 产品线柔性切换生产决策 4分

[视频] 产品线断点决策分析 12分

章节 四十六 怎样合理划分责任中心？

[视频] 案例导入-多元化集团的管理控制架构 10分

[视频] 责任会计与责任中心概要1 13分

[视频] 责任会计与责任中心概要2 13分

[视频] 案例公司的责任中心划分 10分

章节 四十七 业绩管理的核心——如何设计业绩评价指标

[视频] 课前案例思考：M公司的业绩指标有哪些问题？ 8分

[视频] 企业业绩评价指标的基本概念 28分

[视频] 构建业绩评价指标体系的方法 37分

[视频] 设计业绩评价指标的案例分享 27分

章节 四十八 怎样对成本中心进行业绩评价

[视频] 产品成本与责任成本 12分

[视频] 成本性态与弹性预算 12分

[视频] 成本中心的业绩评价指标 39分

章节 四十九 阿米巴管理的新探究（上篇）：微型利润中心的观点

[视频] MPC（Micro-Profit Center）的 27分

[视频] 阿米巴管理的全貌：避免片面的认知 21分

[视频] 实践定位：MPC的普及程度 9分

章节 五十 阿米巴管理的新探究（下篇）：“落地”的检验与反思

[视频] 上篇回顾 23分

[视频] 基本思路：京瓷式阿米巴管理的6个核心 15分

[视频] 技术和全貌：京瓷式阿米巴管理的要素 5分

[视频] 实践定位（趋势调查）：持续使用vs.中止使用 5分

[视频] 实践定位（先进实践）：中日的2个案例 23分

章节 业绩与预算管理的融合实践探讨

[视频] 认识预算目标所带来僵硬程度的把握视角 24分

[视频] 理解预算业绩管理交融与相异 10分

[视频] 意识到目标的设定和评价 14分

[视频] 理解业绩管理中的客主观评价 24分

章节 事业部业绩管理的新潮流：客观 vs 主观业绩评价

[视频] 事业部的业绩管理有哪些特征？ 17分

[视频] 事业部的业绩目标如何设定？ 7分

[视频] 事业部的业绩评价如何实行？ 10分

[视频] 案例：探索、开发属于贵公司自己的事业部业绩目标 14分

章节 决策支持与财务模型

[视频] 什么决策需要数据模型支持 27分

[视频] 数据模型在决策中的运用 14分

章节 财务模型基础认知与构建流程

[视频] 财务模型的基础认知 22分

[视频] 财务模型的构建流程 26分

章节 财务模型的构建实务

[视频] 财务模型计算技巧 16分

[视频] 财务模型常用指标 21分

[视频] 计算的Excel演示和结果技巧 19分

章节 财务模型的典型决策运用

[视频] 项目评估的方法及案例 21分

[视频] 企业估值的方法 40分

[视频] 现金流贴现法案例 24分

[视频] 总结与回顾 2分