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场景 公司ceo王总：财务报表我看过了，虽然看上去利润还可以，但现金太少了，这样下去资金周转就会出问题，看看我们供应商那边的付款是不是可以拖一拖？ 财务总监李总：王总，我们还有大量的应收账款没有收回来，如果能够及时收回，现金这块就不是问题。 公司ceo王总：那就尽快催款吧。 财务总监李总：催款这事一直在做，但效果不大，因为业务部门只注重考核销售额，不重视应收。财务想进行风险控制，和业务部门又会有诸多冲突，很难实现。如果有管理层协调推动的话，会好做很多。 公司ceo王总：这样，我们开一次管理会议，协调各部门做好催款工作。 财务总监李总：好…… 应收账款虽然反应在财务报表上，但绝不是财务部一个部门的事情，而是需要各部门各司其职、协调统一。不仅如此，在尽早识别客户拖欠信号，并针对不同客户制定、使用不同的催收方法也是催收成功的关键。具体要怎么做呢？本节课将告诉你答案。
课程大纲：
场景 公司ceo王总：财务报表我看过了，虽然看上去利润还可以，但现金太少了，这样下去资金周转就会出问题，看看我们供应商那边的付款是不是可以拖一拖？ 财务总监李总：王总，我们还有大量的应收账款没有收回来，如果能够及时收回，现金这块就不是问题。 公司ceo王总：那就尽快催款吧。 财务总监李总：催款这事一直在做，但效果不大，因为业务部门只注重考核销售额，不重视应收。财务想进行风险控制，和业务部门又会有诸多冲突，很难实现。如果有管理层协调推动的话，会好做很多。 公司ceo王总：这样，我们开一次管理会议，协调各部门做好催款工作。 财务总监李总：好…… 应收账款虽然反应在财务报表上，但绝不是财务部一个部门的事情，而是需要各部门各司其职、协调统一。不仅如此，在尽早识别客户拖欠信号，并针对不同客户制定、使用不同的催收方法也是催收成功的关键。具体要怎么做呢？本节课将告诉你答案。
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