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成本核算作为主管的核心工作之一，该如何有效的开展呢？上节课中，王老师为我们重点分析了进入一家企业首先要先确认企业的成本核算环境，紧接着就进入到我们的核算环节，然而众所周知，成本核算的方式方法多种多样，但是无论在什么企业，无论选择哪一种计算方法，成本核算都有其重点的核算内容。如何围绕这些重点内容展开核算工作，离不开财务主管对于成本核算的制度的编制与管理。如何将具体的成本核算制度转化为相关财务人员可执行、可计算的具体方案？离不开表格化的管理，本期课程，王老师将手把手指导大家如何通过表单化管理确定成本核算的重点，如何通过内控检查完善企业的成本核算制度。
课程大纲：
成本核算作为主管的核心工作之一，该如何有效的开展呢？上节课中，王老师为我们重点分析了进入一家企业首先要先确认企业的成本核算环境，紧接着就进入到我们的核算环节，然而众所周知，成本核算的方式方法多种多样，但是无论在什么企业，无论选择哪一种计算方法，成本核算都有其重点的核算内容。如何围绕这些重点内容展开核算工作，离不开财务主管对于成本核算的制度的编制与管理。如何将具体的成本核算制度转化为相关财务人员可执行、可计算的具体方案？离不开表格化的管理，本期课程，王老师将手把手指导大家如何通过表单化管理确定成本核算的重点，如何通过内控检查完善企业的成本核算制度。
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