课程大纲：

章节 一 前言

[视频] 前言 34分

章节 二 第一章 如何让你的利润提升30%

[视频] 经营的三只脚 3分

[视频] 什么是利润 10分

[视频] 你的利润是多少 4分

[视频] 现在来提升你的利润 20分

[视频] 从管理到经营的升级 9分

章节 三 第二章 如何让更多的人主动操心企业成长

[视频] 经营：谁的责 12分

[视频] 机制改变人 14分

[视频] 建立经营核算机制-1 41分

[视频] 建立经营核算机制-2 28分

[视频] 让更多的人主动操心企业成长 7分

章节 四 第三章 如何划分核算组织和选拔领导人

[视频] 经营单元服务于业务 6分

[视频] 经营单元的划分方法 24分

[视频] 选配经营负责人 24分

章节 五 第四章 如何设计核算表和得到核算数据

[视频] 建立经营语言 9分

[视频] 建立经营核算表 13分

[视频] 建立经营核算标准 18分

[视频] 建立内部结算标准-1 49分

[视频] 建立内部结算标准-2 9分

[视频] 建立内部核算流程 18分

[视频] 成套经营表格工具 22分

章节 六 第五章 如何使用核算结果进行日常经营管理

[视频] 前言 12分

[视频] 核算数据如何解读 16分

[视频] 核算机制见效的制度保障 15分

[视频] 员工沟通培养 3分

[视频] 经营核算与人事考核的关联 14分

[视频] 经营核算与年度经营计划、全面预算的关系 42分

章节 七 第六章 如何制定核算管理机制落地计划

[视频] 导入精细核算的5个阶段性难题 5分

[视频] 导入核算机制5步走 2分

[视频] 核算机制应该产生的效果 3分

[视频] 总结 6分