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身为子分公司，你一定遇到过一种总部叫做”我不管目标合不合理，总之你们要做到”的情况。不管下达的指标合不合理，是不是在可实现范畴里，面对这样的情况，预算要怎么做？ 身为财务总监要牵头做预算，虽是不合理的财务指标，也要想办法解决;和各业务职能部门、门店沟通后拟预算稿，发现实际能完成的和预定指标大相径庭。面对窘境，身为财务总监，你是逃避呢还是妥协呢？ 本次案例中的财务总监，她通过挖掘市场潜力、积极调动全员，并结合绩效激励，促使各部门进行分摊任务，全面、全员的参与预算执行过程中，并定期对阶段性指标进行分析，合力完成2个亿的业绩提升。 一起来听听陈老师的分享，怎样实现从7000万到2个亿的逆袭。
课程大纲：
身为子分公司，你一定遇到过一种总部叫做”我不管目标合不合理，总之你们要做到”的情况。不管下达的指标合不合理，是不是在可实现范畴里，面对这样的情况，预算要怎么做？ 身为财务总监要牵头做预算，虽是不合理的财务指标，也要想办法解决;和各业务职能部门、门店沟通后拟预算稿，发现实际能完成的和预定指标大相径庭。面对窘境，身为财务总监，你是逃避呢还是妥协呢？ 本次案例中的财务总监，她通过挖掘市场潜力、积极调动全员，并结合绩效激励，促使各部门进行分摊任务，全面、全员的参与预算执行过程中，并定期对阶段性指标进行分析，合力完成2个亿的业绩提升。 一起来听听陈老师的分享，怎样实现从7000万到2个亿的逆袭。
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