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toc认为，任何系统任何时候至少存在一个约束（瓶颈）。任何系统像由一连串的环所构成，环与环相扣，这个系统的强度就取决于其最弱的一环，而不是其最强的一环。我们也可以将我们的企业或机构视为一条链条，每一个部门是这个链条其中的一环。如果我们想达成预期的目标，我们必须从最弱的一环，也就是从约束(瓶颈)的一环下手，才可在短时间内显著地提高系统的产出。 本期财务直播间通俗易懂地讲解“制约理论”，并展开生产线的实际案例，讲解如何解决瓶颈问题，如何衡量给瓶颈“松绑”的价值，启发大家拓展思考。
课程大纲：
toc认为，任何系统任何时候至少存在一个约束（瓶颈）。任何系统像由一连串的环所构成，环与环相扣，这个系统的强度就取决于其最弱的一环，而不是其最强的一环。我们也可以将我们的企业或机构视为一条链条，每一个部门是这个链条其中的一环。如果我们想达成预期的目标，我们必须从最弱的一环，也就是从约束(瓶颈)的一环下手，才可在短时间内显著地提高系统的产出。 本期财务直播间通俗易懂地讲解“制约理论”，并展开生产线的实际案例，讲解如何解决瓶颈问题，如何衡量给瓶颈“松绑”的价值，启发大家拓展思考。
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