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从金牌销售晋升到销售管理者,升职的喜悦过后,各种考验是不是也接踵而至?如何从关注个人业绩到关注整个团队?如何设定并分解团队目标?如何激励与辅导团队成员?…本系列课程涵盖5大模块:从业务到管理、实地协访辅导、激励销售士气、业务计划如是做、业绩绩效这么谈,20余门课程,帮助您掌握作为销售管理者必备的技能和理念,并结合丰富实战案例和工具,切实提升您的团队业绩。

课程大纲:

[视频] 从一线业务人员到销售管理者的角色转换 10分
[视频]领导者与管理者的角色辨析9分
[视频]目标,目标,还是目标10分
[视频]以人为本的辅导12分
[视频]辅导的四门技术13分
[视频]辅导前的准备11分
[视频]辅导前的沟通14分
[视频]辅导中的观察与记录11分
[视频]实地协访后的辅导13分
[视频]我拿什么激励你15分
[视频]满意和不满意13分
[视频]需求,我的还是你的?13分
[视频]年轻人,让我这样激励你15分
[视频]计划没有变化快13分
[视频]让下属直面问题18分
[视频]“数”中自有黄金屋-上14分
[视频]“数”中自有黄金屋-下16分
[视频]销售指标的分配18分
[视频]做个策略来看看17分
[视频]讨厌的绩效面谈14分
[视频]让下属坦诚相见16分
[视频]达成一致目标14分

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