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完成了各项交割，并购交易就完成了。那么，是不是交割完成，就意味着并购结束了呢？其实并不是。交割后还有更重要的工作，那就是并购后的整合，我们也叫投后管理。如何保证并购后达成预期目标？如何进行有效地开展内控管理？如何将所有的资源进行重新整合？这些都是投后管理要做的工作。 本课程，kevin老师结合实战案例讲解了四项整合工作：人力资源整合、销售资源整合、财务资源整合及其他资源整合。学习了本课程，你会认识到投后管理的重要意义，对如何高能地整合标的企业的各项资源，会有一个充分的理解和初步的把握。
课程大纲：
完成了各项交割，并购交易就完成了。那么，是不是交割完成，就意味着并购结束了呢？其实并不是。交割后还有更重要的工作，那就是并购后的整合，我们也叫投后管理。如何保证并购后达成预期目标？如何进行有效地开展内控管理？如何将所有的资源进行重新整合？这些都是投后管理要做的工作。 本课程，kevin老师结合实战案例讲解了四项整合工作：人力资源整合、销售资源整合、财务资源整合及其他资源整合。学习了本课程，你会认识到投后管理的重要意义，对如何高能地整合标的企业的各项资源，会有一个充分的理解和初步的把握。
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