立即去查看 继续去选课
案例:某国企轮胎企业与外资企业合资一年，销量不断增加，但经营结果却不如人意，仅1年的时间，亏损高达2000多万。 冲突：财务认为所有的成本和费用已经实实在在地进入了公司的成本，用胎重分摊产品成本，也是企业一贯的做法，是业务不理解财务。业务人员认为每月财务各种料、工、能、费的投入数据都有了，月度产出入库数也有了。既然投入、产出都有了，生产过程的成本不过是“肉烂在锅里”，总数不会少，如果不赚钱，一定是财务不会算账。 解决方案：虽然成本核算是企业成本管理的基础环节，但是核算的精确与否直接影响到企业的利润率高低。当企业生产所需大量的直接费用和间接费用时，不当的费用分摊就会导致产品成本计算的扭曲，在不了解产品的真实成本时进行定价销售更是会产生不可预见的隐性亏损风险。本期秀财网特邀汽配行业资深财务高管为大家实例分享如何改变核算为企业制定战略提供决策。
课程大纲：
案例:某国企轮胎企业与外资企业合资一年，销量不断增加，但经营结果却不如人意，仅1年的时间，亏损高达2000多万。 冲突：财务认为所有的成本和费用已经实实在在地进入了公司的成本，用胎重分摊产品成本，也是企业一贯的做法，是业务不理解财务。业务人员认为每月财务各种料、工、能、费的投入数据都有了，月度产出入库数也有了。既然投入、产出都有了，生产过程的成本不过是“肉烂在锅里”，总数不会少，如果不赚钱，一定是财务不会算账。 解决方案：虽然成本核算是企业成本管理的基础环节，但是核算的精确与否直接影响到企业的利润率高低。当企业生产所需大量的直接费用和间接费用时，不当的费用分摊就会导致产品成本计算的扭曲，在不了解产品的真实成本时进行定价销售更是会产生不可预见的隐性亏损风险。本期秀财网特邀汽配行业资深财务高管为大家实例分享如何改变核算为企业制定战略提供决策。
课程大纲：