课程大纲：

章节 一 HR职业发展与个人修炼

[视频] 事半功倍一定要把职业规划到位 31分

[视频] 打造狼性hr 24分

[视频] HR如何成为老板的事业合作伙伴 17分

[视频] 格局修炼--自我突破 20分

[视频] 专业修炼-从HR高手到hr专家 21分

[视频] 提升你的个人影响力-情商修炼 27分

[视频] 基本功修炼-HR方案编写 24分

[视频] HR必须学会的职场软技能-汇报 26分

[视频] 基本功修炼-教练培训能力提升 26分

章节 二 HR必须懂运营

[视频] HR一定要懂商业运营知识 27分

[视频] 指数型组织设计与变革 28分

[视频] 打造高MAPNPS的产品 26分

[视频] 构建业绩实现的DNA-市场营销 26分

[视频] HR一定要学会的财务报表与分析 27分

[视频] 业务价值链设计与梳理 32分

[视频] 梳理管控点：设计流程制度清单 24分

[视频] 精确编制闭环流程图 20分

[视频] 编写落地制度表单 26分

[视频] 从0到1-创业公司经营要点 25分

[视频] 互联网+时代的众包：众创与大数据运营 26分

章节 三 组织发展与顶层设计

[视频] 基于业绩提升的人力资源体系设计 26分

[视频] 重新定义人力资源模块逻辑及任务 25分

[视频] 基于业绩实现和效率的组织体系设计 17分

[视频] 从矩阵式组织到网络制组织 24分

[视频] 多层级的组织机构设计 20分

[视频] 正确编写组织结构图 20分

[视频] 多轮融资的企业股权设计 23分

[视频] 人力资源委员会机制设计与运营 18分

[视频] 梳理部门职能与编写组织手册 19分

[视频] 合伙制模式设计与实施 31分

[视频] 基于效率与安全的集团总部管控模式 27分

[视频] 3-三步骤编写职务序列表 19分

[视频] 职务等级设计与职业发展通道规划 23分

[视频] 部门岗位及人员编制设计 19分

[视频] 快速梳理岗位说明书 24分

[视频] HR三支柱设计与实施 21分

章节 四 从绩效变革开始

[视频] 基于业绩倍增的绩效体系设计 30分

[视频] 开好年度绩效变革会议 29分

[视频] 从组织MTP到年度目标设计 26分

[视频] 从部门定位到管理层kpi梳理 24分

[视频] 基于业绩增长的经理层年度激励方案的设计 21分

[视频] 部门年度计划编制教练辅导 21分

[视频] 部门年度计划套表设计 27分

[视频] 专项业务创新修炼 23分

[视频] 每一个岗位最好一个KPI 21分

[视频] 部门打分及评级辅导要点 20分

[视频] 季度述职与人员盘点 34分

[视频] 开好公司级季度复盘会议 19分

[视频] 激活个体与团队利用PK机制推动业务变革 21分

[视频] 减员增效加薪 29分

章节 五 面试甄选/测评

[视频] 明确招聘的核心目标-牛人 22分

[视频] 有效的招聘计划 29分

[视频] 面试的多个维度设计与精细准备 39分

[视频] 利用人格测评结果有效匹配团队与岗位 21分

[视频] 面试的主线控制与有效评估 1小时3分

[视频] 通过情景微任务识别候选人专业素质 22分

[视频] 校园招聘项目管理 39分

[视频] 面试资格人机制建设 28分

[视频] 导师机制建设与实施 28分

[视频] 离职面谈（挽留员工） 28分

[视频] 离职面谈（辞退员工） 26分

章节 六 培训开发

[视频] 基于运营能力提升的企业大学设计 59分

[视频] 学习路径图设计与培训体系构建 28分

[视频] 基于岗位关键成功要素的课程规划 36分

[视频] 批量课程开发项目管理 26分

[视频] 四级课程大纲开发 37分

[视频] ppt课件制作技巧 30分

[视频] 案例视频教学脚本开发 33分

[视频] 情境模拟小组任务脚本开发及控制技巧 34分

[视频] 三步骤进行精准年度培训计划 33分

[视频] 高效培训项目管理 44分

[视频] 内部讲师队伍的选育用留 33分

[视频] 微课开发 27分

章节 七 薪酬福利管理

[视频] 基于保留和激励的薪酬体系设计 29分

[视频] 人力成本分析预算编制 24分

[视频] 管理层岗位年度薪酬考核机制设计 40分

[视频] 销售人员的提成奖金设计 53分

[视频] 研发人员的奖励机制设计 23分

[视频] 通过有效薪酬调查设计薪酬水平 18分

[视频] 成功进行年度调薪方案设计 30分

[视频] 年终奖设计与发放 20分

[视频] 创业公司股权激励设计 27分

[视频] 设计基于业绩PK的奖励方案 22分

章节 八 任职资格/职业规划

[视频] 为啥要做任职资格体系 13分

[视频] 任职资格体系建设与关键人才培养 37分

[视频] 通过行为标准开发胜任能力模型3 31分

[视频] 有效进行行为标准和知识标准开发 40分

[视频] 任职资格行为认证评审及结果应用 35分

[视频] 员工职业规划设计与辅导 38分

章节 九 干部管理

[视频] 构建基于组织能力提升的干部体系 55分

[视频] 干部梯队规划 26分

[视频] 构建干部评价标准 32分

[视频] 开发干部任职资格标准 25分

[视频] 高潜储备干部的有效选拔 26分

[视频] 储备干部训练营的设计与实施 24分

[视频] 竞聘机制设计 23分

章节 十 企业文化

[视频] 企业文化的五项核心内容梳理与设计 35分

[视频] 从MTP到价值观梳理 24分

[视频] 让你的内刊引人入胜 21分

[视频] 企业文化的传播与习惯养成 32分

[视频] 编写一份精彩的员工手册 36分