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《透过结构看复盘管理》课程理念《透过结构看复盘管理》让您对“复盘”有更清晰的认知的基础上,掌握复盘画布的工具和一整套的复盘方法,对工作中个人、团队和组织等多个层面进行复盘。萃取经验、总结规律,提升个人能力和组织能力。复盘管理?? 个人和组织迭代的法宝很多团队的工作是没有成功经验可以借鉴的,而竞品的成功经验也很少能公开分享,所以多数情况下只能靠团队自己摸索。面对这种情况,团队复盘工作就格外重要。复盘说起来容易,好像大家聚在一起随便说说自己做了什么就结束了,但这并不利于后续工作的开展。到底正确的“复盘姿势”是怎样的呢?基于长期的实践经验,《透过结构看复盘管理》课程上线啦!教你如何通过复盘学习,进行团队复盘并有效引导,并推进到位具体操作程序包括三个阶段、九个步骤,简称“三阶九步法”。 《透过结构看复盘管理》可以应对哪些问题 缺乏深度的思考。做事总是凭感觉,“蒙对了”也不知道为什么,“蒙错了”也不知道问题出在哪。总被人批评知其然,不知其所以然。总是犯同样的错误。在工作中总是是犯同样的错误,明明自己很努力也很认真,问题到底出在了哪?工作不会总结规律,不能传承经验。自己工作做的很好,但只能意会不能言传,因为没办法总结出规律和流程,导致无法传承给别人。接下来,就跟我一起来看看,为什么这门《透过结构看复盘管理》,应该出现在你的产品包里吧!

课程大纲:

[视频] 第1节:复盘:7大价值和3大效果 10分
[视频]第2节:复盘:为什么从“自我”开始10分
[视频]第3节:复盘的分类--复盘的问题类型11分
[视频]第4节:复盘的情景、复盘的输出.14分
[视频]第5节:复盘的分类和重要性.14分
[视频]第6节:复盘成事系统的构成14分
[视频]第7节:何时何人做复盘.19分
[视频]第8节:复盘之轮--硬逻辑+软文化.14分
[视频]第9节:自我复盘画布13分
[视频]第10节:复盘案例解析17分
[视频]第11节:解决问题VS研究原因.16分
[视频]第12节:小结-自我复盘画布核心使用步骤.23分
[视频]第13节:敏捷复盘画布.24分

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