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我们的《MBA完整商业课程》，第一个模块首先从商业战略开始，我们需要学习如何为企业的长久发展做决定，如何评估竞争，如何进行行业分析，怎样辨别企业业务的优势，劣势，机遇与威胁，怎样设计并实施成功且有策略的计划，怎样管理多元化商业的企业，如何快速打造一个能够帮助公司快速发展的结构。通过学习我们的第一个模块：商业战略，学员将了解一个行业的生命周期（3.1～3.6），波特的五力模型分析（4.1～4.7），博弈论（5.1～5.4），一个公司的生命周期（6.1～6.2），公司的可持续竞争优势（7.1～7.2），公司可拥有的不同资源与能力（7.3～7.4），三种常用的竞争战略（8.1），总成本领先战略（8.2），差异化战略（8.3），专一化战略（8.4），混合策略的危险（8.5），企业发展战略和有机或无机增长（9.1～9.5），以及如何进行SWOT分析（10.1～10.2）等知识点。我们学习完商业战略后，接下来需要学习的是企业管理和人力资源管理，这对于企业家和企业管理层都很重要，因为你必须能够招聘，发展，管理，并留住有天赋的员工。。商业战略是总体规划，如果说商业战略是企业赢得战斗的方法，那么企业管理告诉我们如何正确的使用各种资源，确保企业方向正确以实现目标。让我们打个比方，将一个企业比作一艘船，我们会在船离开港口之前计划好其旅程，这个计划就是商业战略。在订完计划之后，我们需要有一个强大领导力的船长来指导行船，处理无法预计的情况，来带领大家到达目的地，这里就需要用到企业管理的知识。我们的第二个模块：企业管理，可以帮助学员了解为何组织需要管理者（1.2），怎样成为优秀的管理者（1.3），企业有哪些管理角色（1.3），以及不同管理职能的作用（1.4）。了解完这些主题后，我们将讨论企业管理者必须掌握的主要管理职能，包括规划（2.1～2.7），组织（3.1～3.3），人员配置（4.1～5.5），领导和控制（6.1～6.4）。这些职能是每个成功管理者必须深入理解的。接下来，我们将进入第三个模块：市场营销。我们将学到什么是市场（1.1～1.2），谁在市场中起作用（1.3），市场计划是什么（2.1），从需求，欲望和要求方面了解消费者心理学（2.1），并学会实施有效的市场调研（2.3～2.5），进行客户细分（2.6～2.7），设立市场的4Ps营销理论（3.1），产品，价格，分销，和促销的组合策略（4.1～7.3），进行预算分配（9.1），使用KPI来改进决策（9.2），设立短期和长期的营销目标（9.3），解读并计算客户的生命周期价值（9.4）。学完关键知识点后，我们会使用真实的案例来进行具体分析，包括可口可乐公司（9.5），还有特斯拉市场营销的真实案例（10.1～10.7）。我们课程的第四模块为会计学。会计学是以研究财务活动和成本资料的收集，分类，综合，分析，和解释的基础上形成协助决策的信息系统。会计和金融是理解商业的核心，会计学是一门应用学科，可以被用来有效地管理经济。在这里，我们将了解为什么会计如此重要（1.1～1.4），学习簿记，贷记，借贷，主要利润表和资产负债表项目。我们需要学习如何记录会计交易，构建完整的财务报表，包括损益表，资产负债表，和现金流量表（2.1～2.7）。最重要的是我们要了解怎样分析这些报表，计算现金流和财务比率等。对于任何想要在企业中成功并整体了解商业运作机制的人来说，这些财务分析能力都是无价的技能。最后，在第五模块，我们将学习决策制定，谈判技巧，以及说服，这三种技能是所有现代经理，企业管理层和企业家都需要的，一个系统的决策制定过程。谈判能力能让你在和第三方合作时获取最大的回报，劝说技能能提高你的销售能力，让你有影响他人的能力，并将自己的偏好灌输给他人。在这个模块中你将了解为什么谈判是一项核心管理技能（1.1～1.2），为什么有些人不善于谈判（1.3），有哪些谈判工具（2.1～2.2），提前准备的重要性（3.1～3.3），谈判的不同类型（4.1～4.6），在谈判中如何把控细节（5.1～5.5）。最后我们还会分享迪士尼和卢卡斯电影公司的谈判，用真实的案例研究来带你探讨影响说服力的不同因素.最后，通过我们的MBA完整商业课程，你将会有意识地培养自己成为能够胜任工商企业和经济管理部门高层管理工作的务实型，复合型，和应用型高层次管理人才。结合理论与真实案例的讲解让我们的课程可以帮助你在日常工作中更快更有效地提升自己。
课程大纲：
我们的《MBA完整商业课程》，第一个模块首先从商业战略开始，我们需要学习如何为企业的长久发展做决定，如何评估竞争，如何进行行业分析，怎样辨别企业业务的优势，劣势，机遇与威胁，怎样设计并实施成功且有策略的计划，怎样管理多元化商业的企业，如何快速打造一个能够帮助公司快速发展的结构。通过学习我们的第一个模块：商业战略，学员将了解一个行业的生命周期（3.1～3.6），波特的五力模型分析（4.1～4.7），博弈论（5.1～5.4），一个公司的生命周期（6.1～6.2），公司的可持续竞争优势（7.1～7.2），公司可拥有的不同资源与能力（7.3～7.4），三种常用的竞争战略（8.1），总成本领先战略（8.2），差异化战略（8.3），专一化战略（8.4），混合策略的危险（8.5），企业发展战略和有机或无机增长（9.1～9.5），以及如何进行SWOT分析（10.1～10.2）等知识点。我们学习完商业战略后，接下来需要学习的是企业管理和人力资源管理，这对于企业家和企业管理层都很重要，因为你必须能够招聘，发展，管理，并留住有天赋的员工。。商业战略是总体规划，如果说商业战略是企业赢得战斗的方法，那么企业管理告诉我们如何正确的使用各种资源，确保企业方向正确以实现目标。让我们打个比方，将一个企业比作一艘船，我们会在船离开港口之前计划好其旅程，这个计划就是商业战略。在订完计划之后，我们需要有一个强大领导力的船长来指导行船，处理无法预计的情况，来带领大家到达目的地，这里就需要用到企业管理的知识。我们的第二个模块：企业管理，可以帮助学员了解为何组织需要管理者（1.2），怎样成为优秀的管理者（1.3），企业有哪些管理角色（1.3），以及不同管理职能的作用（1.4）。了解完这些主题后，我们将讨论企业管理者必须掌握的主要管理职能，包括规划（2.1～2.7），组织（3.1～3.3），人员配置（4.1～5.5），领导和控制（6.1～6.4）。这些职能是每个成功管理者必须深入理解的。接下来，我们将进入第三个模块：市场营销。我们将学到什么是市场（1.1～1.2），谁在市场中起作用（1.3），市场计划是什么（2.1），从需求，欲望和要求方面了解消费者心理学（2.1），并学会实施有效的市场调研（2.3～2.5），进行客户细分（2.6～2.7），设立市场的4Ps营销理论（3.1），产品，价格，分销，和促销的组合策略（4.1～7.3），进行预算分配（9.1），使用KPI来改进决策（9.2），设立短期和长期的营销目标（9.3），解读并计算客户的生命周期价值（9.4）。学完关键知识点后，我们会使用真实的案例来进行具体分析，包括可口可乐公司（9.5），还有特斯拉市场营销的真实案例（10.1～10.7）。我们课程的第四模块为会计学。会计学是以研究财务活动和成本资料的收集，分类，综合，分析，和解释的基础上形成协助决策的信息系统。会计和金融是理解商业的核心，会计学是一门应用学科，可以被用来有效地管理经济。在这里，我们将了解为什么会计如此重要（1.1～1.4），学习簿记，贷记，借贷，主要利润表和资产负债表项目。我们需要学习如何记录会计交易，构建完整的财务报表，包括损益表，资产负债表，和现金流量表（2.1～2.7）。最重要的是我们要了解怎样分析这些报表，计算现金流和财务比率等。对于任何想要在企业中成功并整体了解商业运作机制的人来说，这些财务分析能力都是无价的技能。最后，在第五模块，我们将学习决策制定，谈判技巧，以及说服，这三种技能是所有现代经理，企业管理层和企业家都需要的，一个系统的决策制定过程。谈判能力能让你在和第三方合作时获取最大的回报，劝说技能能提高你的销售能力，让你有影响他人的能力，并将自己的偏好灌输给他人。在这个模块中你将了解为什么谈判是一项核心管理技能（1.1～1.2），为什么有些人不善于谈判（1.3），有哪些谈判工具（2.1～2.2），提前准备的重要性（3.1～3.3），谈判的不同类型（4.1～4.6），在谈判中如何把控细节（5.1～5.5）。最后我们还会分享迪士尼和卢卡斯电影公司的谈判，用真实的案例研究来带你探讨影响说服力的不同因素.最后，通过我们的MBA完整商业课程，你将会有意识地培养自己成为能够胜任工商企业和经济管理部门高层管理工作的务实型，复合型，和应用型高层次管理人才。结合理论与真实案例的讲解让我们的课程可以帮助你在日常工作中更快更有效地提升自己。
课程大纲：