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作为中国企业最杰出的代表,华为在20多年前就系统启动了组织能力建设的进程,通过持续变革,从而实现了公司从基于个人能力向基于组织能力的成功转型。 华为公司的组织能力建设历程,为中国本土企业提供了一套可以借鉴的方法与实践。本课程着眼于中国企业的组织能力建设困惑,对标华为,帮助企业找到构建自己的组织能力的切入点与抓手,同时配置项目管理、会议管理等管理基本功课程,为学员们夯实管理基础。(备注:此课程30个账号起售)
课程大纲:
作为中国企业最杰出的代表,华为在20多年前就系统启动了组织能力建设的进程,通过持续变革,从而实现了公司从基于个人能力向基于组织能力的成功转型。 华为公司的组织能力建设历程,为中国本土企业提供了一套可以借鉴的方法与实践。本课程着眼于中国企业的组织能力建设困惑,对标华为,帮助企业找到构建自己的组织能力的切入点与抓手,同时配置项目管理、会议管理等管理基本功课程,为学员们夯实管理基础。(备注:此课程30个账号起售)
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