跟华为学管理 支持APP
请选择您要的商品信息
价格:
1,088.00 /人 登录后查看优惠价
模式:
企业按数量
个人购买
数量:
正式客户 有效期内可反复学习
确定 免费试看 取消
成为绚星企业大学企业用户即可购买 登录 注册

作为中国企业最杰出的代表,华为在20多年前就系统启动了组织能力建设的进程,通过持续变革,从而实现了公司从基于个人能力向基于组织能力的成功转型。 华为公司的组织能力建设历程,为中国本土企业提供了一套可以借鉴的方法与实践。本课程着眼于中国企业的组织能力建设困惑,对标华为,帮助企业找到构建自己的组织能力的切入点与抓手,同时配置项目管理、会议管理等管理基本功课程,为学员们夯实管理基础。(备注:此课程30个账号起售)

课程大纲:

章节 一 把能力建在组织上-引言
[视频] 发刊词 2分
[视频] 组织能力的定义与模型 22分
[视频] 华为30年持续成长背后的奥义 16分
[视频] 组织成长过程中最大的挑战 15分
章节 二 把能力建在组织上-以客户为中心
[视频] 以客户为中心的战略定位 17分
[视频] 以客户为中心的战略配称(上) 15分
[视频] 以客户为中心的战略配称(下) 9分
[视频] 以客户为中心的组织设计(上) 13分
[视频] 以客户为中心的组织设计(下) 17分
章节 三 把能力建在组织上-组织的动员能力
[视频] 组织能力与流程 13分
[视频] 组织能力与组织的学习路径 13分
[视频] 组织能力与持续地管理改进 12分
[视频] 组织能力与组织协同 13分
章节 四 把能力建在组织上-组织的动员能力
[视频] 组织文化与价值共识 16分
[视频] 有效激励与公正评价 15分
[视频] 自上而下与自下而上 14分
[视频] 让优秀的人培养更优秀的人 22分
章节 五 项目管理-项目管理导论
[视频] 导论 15分
章节 六 项目管理-项目管理概念
[视频] 概念解析 13分
章节 七 项目管理-项目目标
[视频] 从客户视角看项目目标 17分
[视频] 从组织视角看项目目标 14分
[视频] 从实现视角看项目目标 13分
章节 八 项目管理-项目组织
[视频] 跨部门项目组织 17分
[视频] 项目管理的组织能力建设 11分
章节 九 项目管理-项目流程
[视频] 项目流程的价值 19分
[视频] 干部是流程的建立者、优化者与打破者 12分
章节 十 项目管理-管理变革案例
[视频] 管理变革项目(举例) 19分
章节 十一 会议管理-会议问题剖析
[视频] 问题剖析 14分
章节 十二 会议管理-会议架构
[视频] 会议架构设计 22分
章节 十三 会议管理-会议流程与角色
[视频] 会议流程与角色 15分
章节 十四 会议管理-会议的执行
[视频] 会前 16分
[视频] 会中 15分
[视频] 会后 15分
章节 十五 会议管理-会议案例
[视频] 会议实例解读 18分

相关课程
服务热线
400-928-6900