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营改增来了，如何组织业务部门抓住机会降低成本，充分享受到全面推广营改增试点的改革红利，您是怎样实践的呢？ 您有没有遇到过这样的情形： 供应商以营改增之名刻意曲解政策，借机涨价，还说价格不变，增值税是价外税，增加的6%的进项你们是可以抵扣的，业务人员似懂非懂地被忽悠了。 原有供应商有的是小规模纳税人，业务部门该怎么重新谈价格，让对方能接受降价呢？ 面对别人家销售的伶牙俐齿，业务人员该如何为自己企业争取最大利益呢？财务怎样讲解营改增才能让业务人员掌握谈判的要领呢？ 营改增面前，机会均等，作为财务人员，你会如何应对？怎样对业务部门说清营改增的风险和机会，教他们谈判话术，提供锦囊妙计呢？怎样设计跟进措施，让政策执行到位呢？本期秀财说william将会分享，他是如何精妙设计营改增的应对策略，让大家愉快地完成营改增并且降低成本5%！财务部门的地位更是上了好几层楼！ 一起来扒一扒营改增那些事儿吧！
课程大纲：
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