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管理是一门技术活，通过训练，每个人都可以成为优秀的管理者。中层是组织的腰部力量，中层强则企业强。中层管理者既要学会被上级管理者管理，还要教下级管理者学会做管理，还得让下属的小团队学会配合和协作。从这种角色定位上讲，每一个合格的中层管理者，都应该有一套系统化的管理思路，才能不跑偏。本课程从众多中层管理者的典型任务中，抽丝剥茧，抽取出三大关键任务：管好人、办好事、协同作战！这三大关键任务，来帮助中层管理者做系统梳理。同时，回归本源，深究人性，用“团队场域管理”的思维，再加上具体工具和方法来打造高绩效团队。简单的说，就是一个系统、三层应用。化繁为简，从底层逻辑上教会中层管理者如何打造属于自己的高绩效团队。
课程大纲：
管理是一门技术活，通过训练，每个人都可以成为优秀的管理者。中层是组织的腰部力量，中层强则企业强。中层管理者既要学会被上级管理者管理，还要教下级管理者学会做管理，还得让下属的小团队学会配合和协作。从这种角色定位上讲，每一个合格的中层管理者，都应该有一套系统化的管理思路，才能不跑偏。本课程从众多中层管理者的典型任务中，抽丝剥茧，抽取出三大关键任务：管好人、办好事、协同作战！这三大关键任务，来帮助中层管理者做系统梳理。同时，回归本源，深究人性，用“团队场域管理”的思维，再加上具体工具和方法来打造高绩效团队。简单的说，就是一个系统、三层应用。化繁为简，从底层逻辑上教会中层管理者如何打造属于自己的高绩效团队。
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