IPD产品研发成功之道

课程介绍

当今，很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——缺乏系统、正确的研发理念，缺乏前瞻性、有效的产品规划，面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题。随着IPD这套产品研发管理方法在华为完美的落地和升华，IPD也得到了更为广泛的关注。本课程将IPD整体框架和核心思想与企业在产品开发过程中的四个关键问题相呼应。这四个关键问题是：做什么、怎么做，如何又快又好，如何激励团队。课程沿着这条线索给大家一一介绍IPD的各个模块是如何帮助企业解决这些问题并最终实现多快好省的外化价值。本课程还介绍了管理体系变革的关键成功要素，以及如何用发展的IPD持续帮助企业成功。

课程大纲：

[视频] 发刊词 3分

[视频]IBM和IPD –不得不说的故事9分

[测评]课后小测

[视频]任正非的美国取经之路9分

[测评]课后小测

[视频]集成产品开发之“集成”9分

[测评]课后小测

[视频]市场管理和产品规划：做什么？不做什么？9分

[测评]课后小测

[视频]创新战略：鲜花就要插在牛粪上7分

[测评]课后小测

[视频]需求管理：倾听客户的声音8分

[测评]课后小测

[视频]谁来对产品投资成功负责？8分

[测评]课后小测

[视频]分层分级、纲举目张的结构化流程9分

[测评]课后小测

[视频]产品包需求的演进8分

[测评]课后小测

[视频]从工程师到工程商人8分

[测评]课后小测

[视频]从“接力棒”式的开发到并行开发8分

[测评]课后小测

[视频]CBB平台：乐高式的开发8分

[测评]课后小测

[视频]支撑流程和工具8分

[测评]课后小测

[视频]关键岗位的培养和资源配置8分

[测评]课后小测

[视频]组织机构变革和绩效管理9分

[测评]课后小测

[视频]开辟“技术优则仕”以外的第二条途径8分

[测评]课后小测

[视频]IPD的实战：道术合一，抓住主要矛盾8分

[测评]课后小测

[视频]IPD导入实施的三个阶段8分

[测评]课后小测

[视频]当IPD遇见敏捷7分

[测评]课后小测

[视频]在“变”与“不变”中前行8分

[测评]课后小测